CRE对协同工作的看法

库什曼&韦克菲尔德(Cushman&Wakefield)一份关于灵活工作空间和合作策略的新报告发现,近三分之二的公司在一定程度上使用合作,许多公司预计在未来五年内将承诺增加一倍,理由是灵活性和降低房地产成本是它们的主要原因。

这家全球房地产服务公司与全球企业房地产管理人员协会CoreNet Global合作,对550多名关键CRE高管进行了调查,了解他们对合作行业的看法。与会者还被问及使用协同工作、预期成本影响和雇员使用灵活办公空间的利弊。

Cushman&Wakefield美国占领者研究主管大卫?史密斯(David Smith)表示,答复显示,越来越多的公司将合作和灵活的空间视为其入住策略中越来越广泛的一部分。在接受调查的人中,63%的人说他们的组织在他们的投资组合中使用了同事关系,其中最高的是美洲(66%),最低的是亚太地区(58%)。

调查发现,平均被告公司有12%的员工使用共同工作,两年前超过了一倍,当时只有5%。在未来五年中,该数字将再次翻一番,达到24%。预计亚太地区未来5年的增长将达到最高水平,2024年预期利用率达到25.2%。预计美洲将达到23.3%的利用率,而EMEA预计将达到21.7%。特别令人惊讶的是,在两年前调查过的组织中,有一半以上的组织没有利用共同工作的员工。今天,只有四分之一的公司没有定期使用共同工作地点的员工。

在Cushman&Wakefield,美国柔性工作空间负责人MelanieGladwell说,这些数字并不给她带来惊喜。“虽然灵活的工作空间一直占据着最近的头条,但这个行业在40多年前就开始了,这是来自澳大利亚和英国的领先提供商。甚至20年前,国家和全球灵活工作空间提供商的客户组合是51%的跨国公司。然而,灵活工作场所的使用并没有被视为房地产决定,也不是由房地产的传统购买者作出的决定。这些决定是由职能商业领袖作出的,”Gladwell告诉商业地产执行人。“在过去的十年中,新技术、经济转型和多代员工的动态需求已经改变了企业运营模式,导致了劳动力的变化,最终创造了新的办公室需求。”

Gladwell说房客现在期待“从投资者那里调整、可变、功能、服务和灵活的工作场所选项,帮助他们赢得人才的战争,支持转型计划,推动员工参与,提高业务绩效。”

虽然吸引和留住员工并提高员工参与度和满意度的能力是实施共同工作作为公司房地产投资组合的一部分的五大优势之一,但前两个回应是提升或降低其投资组合的能力,其次是降低成本的能力。调查发现,使用灵活空间的公司三分之一的占用成本节约了5%以上。该公司还发现,公司对能够通过共同工作降低CRE支出的人的共同工作感觉得到了改善。在这些费用减少了6%或更多的国家中,71%的人对共同工作有积极或非常积极的看法。对于CRE成本增加了6%或更多的组织来说,该数字下降到了55%。

尽管总体上对合作持积极态度,但调查对象对未来的挑战持现实态度。约有一半(48%)的人说,当员工在合作场所外工作时,他们认为维护公司文化和凝聚力的难度越来越大。但全球受访者最担心的是数字安全,其中70%的EMEA受访者最担心数字安全。这一数字在美洲和APAC公司的受访者中分别下降到55%和50%。其他关切包括个人隐私减少、雇员敬业程度/满意度下降、房地产成本增加和雇员效率下降。