零售前景并不那么可怕

看来另一个零售商每天都会宣布商店关闭或第11章归档。但美国零售研究主管MelinaCordero根据美国房地产编辑协会(NREE)房地产新闻发布会上的专家小组“零售ArcMagedon:威胁和机会”(MelinaCordero)说,零售情况不如我们想象的那么深。

事实上,商店关闭和零售商关闭是什么新鲜事。它们是零售业的一个持续特征,在今年第一季度通常较高,而新的概念不断被创造出来,他指出,新的市场性质的总裁兼首席执行官乔尔·墨菲(JoelMurphy)表示,“零售市场的唯一静态就是改变。”他宣布。现在不同的是变化的速度,零售商的“你要么赢要么被切碎”如果他们不调整。

同时也不同的是在一个屋檐下汇编不同的概念,在CBL&Associates的CEO兼董事斯蒂芬·莱博维茨(StevenLeebovitz)观察到,“商场没有死”,科德洛同意。“传统的购物中心模型”是。“新模式包括传统上不在商场或露天购物中心中的概念。”Lebovitz列出了各种各样的健康和健康提供商,从医生办公室到健康食品餐馆到健身设施,而科德洛强调了体验式的增加,比如城市郊游者购买披萨连锁店并在其商店提供匹萨-“把它混合起来。”的新想法

Lebovitz指出,弹出商店也提供了新的好处。清空的商店可以在短期租用,所以零售商可以在决定是否在那里打开永久站点之前用新的概念进行实验或者测试市场。随着这种方式吸引了更多的兴趣,他说,他的公司提供了长达一周的选择,为购物中心提供不变的变化,让消费者回来看看接下来会有什么。空间正受到不同的管理,同样,所有的营销都是通过社交媒体进行的,包括铅的生成。他指出,“总有地方我们能做到这一点(在中心),”说。

这种实验对于砖块和砂浆是特殊的,提供了一个机会在线替代方案。零售商还继续与电子商务和店内销售的Omnichannel组合进行实验,但事实证明,这已经证明很难经济实惠地实现。Cordero说,事实上,成本已经证明是转换商店的最大挑战。墨菲(Murphy)的投资组合由不断增长的日带中的杂货店固定中心组成,他指出,食品杂货店的特殊利益已经拥有全国各地的分销网络,距离他们的客户有2到3英里。但他们也面临着学习如何最好地应对不断增长的在线订单数量的挑战。